Что такое стратегическое мышление и как его развивать?

Суть стратегического мышления

Что же такое «стратегическое мышление»? Обратимся к теории. Люди, которые способны мыслить стратегически, свободны от чужих предрассудков. Они легко могут изменять свое видение и масштабироваться даже внутри происходящей ситуации. Искусство стратегического мышления помогает как в бизнесе, так и в любых других сферах жизни.

Ошибочно вы можете полагать, что освоить навык стратегически мыслить достаточно сложно, но это не так. Согласитесь, что ежедневно нам с вами приходится искать ответы на вопросы разной степени сложности и решать типовые и нестандартные задачи. Кроме того, происходящие в жизни события оказывают огромное влияние на наши действия и мысли. Принимаемые человеком решения могут расходиться с мнением и желаниями других людей. Во избежание конфликта интересов как раз и нужны навыки стратегического мышления, которые помогут найти компромисс.

Наверняка вам доводилось слышать о том, как у ваших знакомых или коллег развита интуиция или способность предвидеть дальнейшие события. Это не что иное, как показатель зрелости человека. Именно так психологи характеризуют умение прогнозировать с высокой точностью последствия не только собственных действий, но и поведение окружающих.

Отсутствие стратегического мышления опасно тем, что человек не имеет достаточно мотивации для движения вперед. Это происходит потому, что у него либо совсем нет целей, либо есть, но не его, а так называемые ложные цели, которые он скопировал у кого-то другого. Таким образом, человек не понимает, зачем ему нужно стараться достигать результата, постоянно напрягаясь при этом. Он даже не способен представить себе конечный итог своих усилий. Налицо полное отсутствие мотива. Находясь в таком состоянии, человек просто плывет по течению, не совершая никаких активных действий и не проявляя инициативы.

Если же рассматривать подобное в масштабах команды, то в случае, когда ее члены не обладают стратегическими способностями мышления и не могут видеть ситуацию в целом, в таком коллективе каждый сам за себя, нет единого мнения, а значит, достигнуть результата крайне сложно, а порой и вовсе невозможно. Или на это потребуется слишком большое количество ресурсов, в том числе временных.

Если говорить о компании, отсутствие способности к стратегическому мышлению у ее руководителя грозит пустой тратой средств и множеством упущенных возможностей. А конкуренты тем временем выйдут в лидеры, опередив вас по всем ключевым позициям.

Итак, в данном разделе мы изучили основы стратегического мышления.

Как развить стратегическое мышление

Процесс развития состоит из нескольких частей. На каждом этапе нужно выполнять простые задания, которые научат планировать свою жизнь и достигать цели.

Размышляйте

Выше уже говорилось о том, что мысли играют важную роль. Во многом именно от них зависит то, как сложится будущее каждого отдельного человека.

Люди-стратеги понимают связь между мыслями, идеями, планами. А если не понимают, то пытаются их воссоздать. Размышление помогает это сделать. Более эффективным процесс станет, если выделять для него определенное время, например, час утром или вечером. При себе нужно иметь чистый лист бумаги и ручку.

Расширяйте свой кругозор

Развитие сильно замедлится, если не интересоваться тем, что происходит вокруг. Это касается не только пределов дома, города, страны

Нужно проявлять внимание ко всему: психология, наука, литература, работа головного мозга. Полученные знания позволят еще быстрее устанавливать связи между предметами и событиями, а также планировать жизнь. Хороший способ расширять кругозор – путешествия

Не обязательно отправляться на острова. Можно посетить соседний город, познакомиться там с новыми людьми, изучить памятники архитектуры и истории. Другой вариант – участие в семинарах, конференциях, мастер-классах

Хороший способ расширять кругозор – путешествия. Не обязательно отправляться на острова. Можно посетить соседний город, познакомиться там с новыми людьми, изучить памятники архитектуры и истории. Другой вариант – участие в семинарах, конференциях, мастер-классах.

Принимайте решения

Как развить стратегическое мышление таким способом? Для начала нужно понять, что это не только определение цели и планирование. Это выполнение поставленных задач. Порой процесс заводит в тупик, поскольку требует различных ресурсов, в том числе финансовых и временных. А они часто ограничены.

Стратегия иногда заставляет принимать неудобные решения. Взять, к примеру, магазин. Возможно, для роста прибыли придется расстаться с одним из сотрудников. Или же прекратить продажи тех или иных товаров. Решиться сложно, однако результат того стоит. От подобных действий зависит состояние бизнеса.

Отдаляйтесь и приближайтесь

Стратегическое мышление представляет собой взгляд на общую картину и отдельные части. Делать нужно и то, и другое, соблюдая между двумя методами баланс. Если смотреть только в общем, можно упустить детали. Скрупулезное же изучение мелких элементов уводит в сторону от главного.

Научиться переключаться сложно. Это умение приходит с жизненным опытом, регулярными тренировками.

Задавайте вопросы

Вопросы и честные ответы на них занимают далеко не последнее место в развитии стратегического мышления. Они показывают ошибки, пробелы в плане действий, а также помогают скорректировать направление.

Себе можно задавать любые вопросы: о стратегии, переменах в масштабах мира, человеческих потребностях, идеях, какой-либо информации. В попытках найти ответы головной мозг начнет работать на полную силу, развивая при этом все свои способности.

Поставьте себя на место другого человека

Как этот совет поможет научиться стратегически мыслить? Поняв мотивы поступков других людей, вы сможете избежать ошибок в своей жизни. Помните, любая, даже лучшая стратегия, задействует окружающих.

Наглядным примером является сплоченный, на первый взгляд, рабочий коллектив. Начальник думает, что в его команде работают профессионалы, которые за короткий промежуток времени смогут вывести компанию на новый уровень. Но не все так просто. Стратегическое мышление должно подсказать, что одного желания работать мало. Есть ряд других жизненно важных аспектов:

• мотивация;
• умение заразить энтузиазмом;
• поиск стимулов;
• направление в нужную сторону.

Также в стратегии обязательно должен быть пункт, касающийся разрешения конфликтов.

Осознайте свои собственные предубеждения

Стратегическое мышление требует постоянной проверки правильности точки зрения. Не бойтесь признавать ее ошибочность. Это нормально. Авторитет человека перед самим собой не изменится, но разум при этом войдет в новую стадию развития.

Иногда пересматривайте обстоятельства, проверяйте, есть ли в точке зрения изъяны, определите, что влияет на мышление.

Научитесь понимать последствия

Речь идет о последствиях выбора того или иного решения. Стратегия обычно имеет сразу несколько вариантов развития. Рассмотрите все их. Стоит обдумать достоинства, недостатки, суть, сроки реализации составленного плана.

Навыки, которые способствуют развитию стратегического мышления

Стратегическое мышление включает в себя развитие целого набора критических навыков:

Умение задействовать разные типы мышления

Когнитивная гибкость — это когда вы умеете быстро переключаться с логического, последовательного мышления на латеральное, творческое

При разработке стратегии второе не менее важно, чем первое

Способность создавать предсказания

Предсказания — это умение представить будущее, исходя из накопленных знаний, интуиции. Не попытки угадать и не что-то мистическое, а способность видеть связи и понимать развитие.

Работать с целями

Такие люди имеют возможность четко определять свои цели и разрабатывать стратегический план действий для каждой задачи, разбитой на под-задачи, а также имеют список необходимых ресурсов и конкретную временную шкалу.

Обладать гибким мышлением

Это значит:

• Менять план по ходу действия.
• Вносить в план так называемые ориентиры, которые помогают отслеживать прогресс и замечать ошибки.

У стратега есть врожденная способность проявлять инициативу и предвосхищать изменения, а не реагировать на них только после возникновения.

Быть восприимчивым

Это значит считывать подсказки, которые подбрасывает окружающий мир и другие люди, а также правильно использовать интуицию. Великие стратегические мыслители будут слушать, слышать и понимать сказанное, читать и наблюдать за происходящим.

Непрерывно обучаться

Мало просто создать план действий на несколько лет вперед и начать ему следовать. Нужно находиться в состоянии постоянного обучения. Используйте любую возможность приобрести новое знание.

Выделять время на себя

Это значит не думать только о работе и о своей стратегии. Иногда полезно отдохнуть, полностью сменить род деятельности, заняться новыми хобби.

Развивать непредвзятость

Иногда так приятно принимать желаемое за действительное. Но стратеги так не делают: они отказываются от своей точки зрения, если она противоречит новым фактам. Они умеют унять свое эго, за что получают награду в виде достижения цели. Другие же будут тешить самолюбие и сохранять статус-кво.

А теперь перейдем к советам о том, как развивать свое стратегическое мышление.

Виды познавательной деятельности

Мышление — это познавательный процесс, дающий человеку возможность наблюдать за изменениями в окружающем мире и делать сложные выводы. Психологам известны основные виды мыслительных процессов. В разных ситуациях люди могут использовать сразу несколько когнитивных функций для решения задач.

Основные виды мышления:

1. Наглядно-действенное. Изучение свойств объектов окружающего мира проводится с помощью физического взаимодействия. Человек получает необходимый опыт и делает выводы.
2. Образное. В сознании появляется представление о свойствах объектов и явлений, отражающее реальный опыт. Для повторного изучения свойств индивиду уже не требуется физическое взаимодействие.
3. Словесно-логическое. Появление устного и письменного языка неразрывно связано с развитием аналитических способностей. В сознании возникают понятия об определенных объектах и явлениях. Формируются сложные логические цепочки.
4. Абстрактно-теоретическое. Главным отличием человека от животных является способность анализировать в отрыве от непосредственного наблюдения и взаимодействия. Люди ежедневно представляют себя в разных ситуациях и предполагают, какие решения они бы принимали.
5. Эмпирическое. В течение жизни люди накапливают опыт, суммирующий представление об окружающем мире. Опыт помогает разграничивать теорию и практику.
6. Творческое. Это наиболее сложный тип когнитивной деятельности, сочетающий абстракцию, субъективные взгляды и развитое образное восприятие.

Успешное планирование в большей степени зависит от сочетания абстрактно-теоретического, наглядно-действенного и творческого мышления. Научиться мыслить стратегически можно с помощью улучшения этих видов мыслительной деятельности.

Три стратегических горизонта

Мы структурируем время не так, как это принято. Обычно есть один стратегический горизонт, который связывают с настоящим положением дел. Мы же используем три стратегических горизонта.

Дальний горизонт. В личной стратегии и стратегии среднего бизнеса его протяженность составляет 10 лет. На дальнем горизонте нужно построить видение будущего и сформулировать долгосрочные цели. Хотя в этом отношении лучше не употреблять слово «цели». Потому что разговор о целях, критериях SMART, оцифровке и так далее относится к процессу планирования. Тогда как в стратегическом процессе лучше оперировать термином «замысел» или «стратегическое намерение». Замысел нельзя формализовать, описать с помощью цифр, он подвижный, нечеткий и гибкий. Он выражает выбор смысловой позиции на этом стратегическом горизонте. То есть вам нужно ответить на вопрос: в чем смысл моей деятельности на десятилетнем горизонте? Или: какому смыслу я подчиняю свою жизнь на этом отрезке времени?

Средний горизонт. Он примерно в три раза короче, чем дальний горизонт — около трех лет. Для личной стратегии на этом горизонте нужно сформулировать личные стратегические активы, которые мы создадим через условные три года, чтобы соответствовать будущему. В этом нам поможет актуальный профиль личной силы. Также мы должны проработать ролевую структуру, понять, в каких ролях мы будем действовать на этом горизонте.  

Ближний горизонт. Его длительность — год или меньше. Приступать к нему следует после того, как мы проработали дальний и средний горизонты. На ближнем горизонте нужно сформулировать набор стратегических проектов длиной от одного до трех лет и стратегические задачи, которые нам предстоит решить в течение года или меньше.

На дальнем и среднем горизонтах мы работаем в ментальном пространстве, это мышление. Ближний горизонт переводит все наши размышления в деятельность. То есть ближний горизонт — это граница между мышлением и деятельностью. И здесь лежат основные задачи интеграции временнόй перспективы.

Через полгода или год горизонты не приблизятся. Они останутся на том же расстоянии, сдвинется только наша стратегия: нам надо будет будет заново запустить стратегический процесс и получить набор актуальных стратегических задач. Изначально мы принимаем решения в условиях неопределенности. И на каждом этапе, равном ближнему горизонту, нам следует пересматривать эти решения и адаптировать их к новой реальности. Наличие трех горизонтов, каждый из которых в три раза короче предыдущего, помогает справиться с этой задачей.  

Из каких навыков состоит стратегическое мышление?

Стратегическое мышление — это не какая-то данность, которая у одних есть с рождения, а другим недоступна. Это конкретный сложный навык, который люди вырабатывают с течением жизни. Этот навык состоит из более мелких, которые мы сейчас и рассмотрим.

Умение ставить конкретную цель

Навык кажется очевидным, но это не совсем так. Многие люди не знают, чего они конкретно хотят добиться, предпочитая мыслить какими-то абстрактными категориями. Их сознание просто к этому не приучено. А между тем, этот навык является наиглавнейшей составляющей успеха в любом деле.

Вернусь к примеру с домом. Абстрактной целью является просто желание — “Хочу построить дом”. Это не слишком конкретная цель. Конкретная цель — это “Хочу дом вот по этому проекту, расположенный вот в этом месте за такую-то стоимость.”

Такая цель уже позволяет что-то оценивать и планировать. Пока же человек не конкретизирует чего он хочет, он будет находиться в зоне фантазий. Которые так и останутся фантазиями.

На этом этапе человек отвечает на вопросы: “Зачем мне это?”, “Для кого это делается?”, “Стоит ли оно того?, “Чего конкретно я хочу добиться?”. Ответы на эти вопросы позволят отсечь всё лишнее на следующих этапах. Позволит делать только самое необходимое и сэкономить ресурсы.

Сбор информации о цели

Невозможно разрабатывать какую-то стратегию без сбора информации. Полководец не может составить план войны против того соперника о котором он ничего не знает. Так и в любом деле.

Это нужно для того, чтобы как можно более точно представить себе промежуточные этапы, оценить необходимые ресурсы, оценить вероятность успеха и многое другое.

На этом этапе стратегически мыслящие люди отметают те цели, которых невозможно добиться с имеющимися ресурсами.

Планирование

На основе полученных сведений разрабатываются промежуточные цели, которые затем анализируются таким же образом.

На данном этапе человек уже может четко видеть слабые места своего плана. Это последний шанс отказаться от затеи с минимальными потерями.

На данном этапе человек планирует график по которому он будет действовать, формулирует сроки, разрабатывает возможные действия на случай затруднений.

Это самый объемный компонент стратегического мышления. Требует от человека способности мысленно моделировать развитие событий.

Действие.

Стратегически мыслящего человека отличает от остальных быстрый переход от планирования к делу. Он постоянно проверяет свои мысли на практике. Некоторые тестируют свой план на какой-то маленькой модели.

Принципы стратегического мышления

Аналитическое мышление человека основано на 6 основных принципах:

1. Постановка целей и разработка оптимального плана по их достижению.
2. Способность находить неочевидные пути для получения результата.
3. Умение проводить комплексный анализ ситуации для решения проблем.
4. Умение оптимально распределять и использовать доступные ресурсы.
5. Возможность видеть несколько вариантов дальнейшей цепочки событий.
6. Понимание последствий допущенных ошибок и поиск новых возможностей.

Аналитик наблюдает за происходящими событиями и выявляет ключевые тенденции. Он находит важную информацию в потоке информационного мусора. Аналитик умеет расставлять приоритеты и концентрироваться на главных задачах. Он способен принимать сложные решения и предлагать эффективные пути для развития предприятия.

Как развить стратегическое мышление

Основная задача всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осмысленно, понимать последствия своих действий и видеть перспективу. Кроме того, понимать, удовлетворит человека конечный результат или нет, и что нужно сделать, чтобы развернуть ситуацию так, чтобы получить желаемое.

Основное упражнение для развития стратегического мышления, это приучить себя задавать себе постоянно такие вопросы:

Чего я хочу в результате?
К каким результатам приведет это действие?
Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?
Этого ли я хочу?
Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?

1. Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата. Любую цель, которую вы хотите достичь, нужно уметь четко представлять. Это касается и действий, встреч, собеседований.

Пример упражнения на визуализацию:

Стратегическое видение  — привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях. Благодаря таким упражнениям и задаваемым вопросам, можно развить эту привычку и она станет частью вашего мышления.

Если вы мечтаете, к примеру, открыть собственную кофейню, представьте в мельчайших деталях, где она будет, как будет выглядеть. Визуализируйте место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент товара. Когда вы четко представите, чего хотите, будет намного проще двигаться к цели.

Еще одно упражнение: вспомните любую конфликтную ситуацию из вашей жизни. А теперь проговорите три возможных варианта, как выйти из конфликта с пользой для себя

Это упражнение заставляет мыслить стратегически, прогнозировать наперед, что будет происходить дальше, в зависимости от вашего поведения и сказанных слов.
Очень важно уметь замечать причинно-следственные связи. Проанализируйте, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему

Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

Каждым человеком движет определенная мотивация, желание, цель. Каждое действие можно объяснить определенной эмоцией или чувством. Научитесь это замечать в других людям и контролировать в себе.

Развивайте стратегическое мышление, чтобы сделать свою жизнь понятнее, целенаправленнее и осознаннее.

Тематика: Стратегическое планирование, Развитие навыков, Развитие интеллекта

Стратегическое мышление в бизнесе и жизни

Здесь я хочу поговорить про один конкретный аспект стратегического мышления – о мышлении наперёд, про взгляд в будущее. Если вы можете предвидеть, что будет в будущем и в зависимости от этого поставить себя в выигрышные условия или же отступить назад, чтобы нивелировать эффект возможных неприятностей, то тогда вы действуете эффективнее. Тогда вы можете стать стратегом и тактом. И одна техника, которую я использую для взгляда в будущее называется «Анализ что, если». И это то, что, я надеюсь, вы сможете успешно применить и своей жизни. Это то, что поможет развить ваше стратегическое планирование и мышление для достижения поставленных целей в жизни, карьере и бизнесе.

В своей сути, «Анализ что, если» — это механизм задавания вопроса. Что, если я сделаю это? Что произойдёт? «Анализ что, если» задаёт этот вопрос и затем использует все доступные данные, чтобы дать самый подходящий из всех возможных вариант ответа. Конечно, этот анализ «что, если» может быть невероятно сложным, как в симуляциях Монте Карло, которые проводятся в компаниях, занимающихся анализом данных, или в серьезном бизнесе, когда просчитываются миллионы разных сценариев, чтобы найти тот, что подходит лучше других. Но он может быть и значительно проще и значительно более применимым к вашей жизни. И я хочу привести вам пару примеров.

«Стратегическая лестница» и разные роли дальнего горизонта

Чтобы усложнить процесс планирования, надо соотнести цели ближнего, среднего и дальнего горизонтов. В стратегическом менеджменте такой ход называют «стратегическая лестница». Тем не менее, каждые полгода или год мы все равно должны пересматривать эту интеграцию и адаптировать ее к текущей ситуации.

Когда мы говорим о планировании, наша задача — попасть в намеченную точку. Мы реализуем наши решения и постепенно приближаемся к цели. Однако в рамках более широкого стратегического процесса роль дальнего горизонта иная. Мы не идем к нему — нас ведет видение будущего. Мы делаем шаг, актуальный на ближнем горизонте. Затем мы пересматриваем весь процесс снова, и только после этого делаем следующий шаг. Такая же логика у игроков в шахматы, керлинг, го. Мы продумываем последовательность ходов только для того, чтобы выбрать текущий ход. Затем противник делает свой ход, ситуация меняется, и мы заново продумываем последовательность ходов, чтобы сделать текущий ход.  

Приведу еще одно сравнение. В сказках мы читаем про волшебный клубок, который бежит впереди и ведет за собой героя, или про волшебный огонек, который загорается и указывает путь. Герой приближается к огоньку, и каждый раз огонек удаляется от него. То есть на каждом отрезке пути мы понимаем, куда идти, но не знаем, куда придем. Именно так взаимодействуют стратегический процесс и процесс планирования. В стратегическом процессе я знаю, что мне нужно делать на текущем отрезке времени, но не знаю, куда меня это приведет. В рамках планирования — наоборот, я знаю, куда я должен прийти, но я еще не понимаю, какие именно шаги для этого мне нужно сделать.

История с шахматами

В 1997-ом году вершилась история в мире шахмат, когда созданный IBM суперкомпьютер «Deep Blue» впервые одолел мирового чемпиона – Гарри Каспарова. Это событие впоследствии часто называли гвоздём в крышку гроба господства человеческого разума и началом рассвета машин. Но если вы посмотрите на шахматные турниры высшей лиги сейчас, то увидите, что там не доминируют одни лишь компьютеры.

Напротив, как это осветил в своей книге «Диапазон» Дэвид Эпштейн. Существует тип игры, что зовётся «продвинутые шахматы» или, иногда, «фристайл шахматы», в котором люди и роботы в командах совмещают свои силы, чтобы играть лучше. То есть, выше того уровня, который может достичь один лишь компьютер. Такие команды зовутся «Кентаврами» и в турнире, который был описан в книге, команда из двух человек, не являвшихся гроссмейстерами и трёх стандартных шахматных компьютеров, победили «Гидру». При этом Гидра считалась лучшим шахматным суперкомпьютером.

Ловушка для менеджеров продуктов

На многих менеджеров продуктов сегодня влияет идея, что любые рассуждения о будущем, которые не подтверждены фактами, цифрами и исследованиями — это просто галлюцинации, и на них опасно обращать внимание. Я согласен, что наше представление о будущем — воображаемые картины, но все же это не галлюцинации

Ведь реальность тоже существует в нашем воображении. Современная психология показывает нам, что реальность, которая нас окружает, и реальность, которая отображается в нашем мозгу, — не одно и то же

Я согласен, что наше представление о будущем — воображаемые картины, но все же это не галлюцинации. Ведь реальность тоже существует в нашем воображении. Современная психология показывает нам, что реальность, которая нас окружает, и реальность, которая отображается в нашем мозгу, — не одно и то же.

Есть яркий и известный пример — эксперимент с невидимой гориллой. Нескольким группам людей в аудитории дали задание сосчитать подачи разных баскетбольных команд и включили видеоролик. Во время демонстрации ролика в аудиторию зашел человек в костюме гориллы, походил между рядами и ушел. В конце, когда участникам эксперимента задали вопрос, заметили ли они что-нибудь необычное, выяснилось, что примерно 60% человек гориллу не видели.

Это одна из особенностей нашего мышления

Как только мы фокусируем внимание на каком-то процессе или объекте, мозг начинает фильтровать всю входящую информацию и отсеивать ту, которая не соответствует фокусу внимания. Менеджер продуктов тоже подвергается этой опасности, когда фокусируется на продукте

В его мышлении все, что не связано с этим продуктом, отфильтровывается, и человек постепенно теряет связь с реальностью. Это опасная ловушка.

Развитие способностей

Улучшать навыки можно самостоятельно или под присмотром специалиста. Подход зависит от поставленных целей и возраста. Так, детям нужно выполнять упражнения на развитие логики и заниматься творческой деятельностью. Взрослые люди, желающие улучшить стратегическое мышление ради достижения успеха в карьере, могут заниматься с тренинг-менеджерами и психологами. Предварительно проводится тест на стратегическое мышление, после чего подбирается оптимальная программа. В предпринимательстве и менеджменте способность к планированию рассматривается как компетенция, поэтому работа со специалистом не бывает лишней.

Полезные рекомендации:

Нужно получать как можно больше положительных эмоций для сохранения мотивации. Это очень важный фактор в любой деятельности

Рекомендуется периодически отвлекаться от обучения и уделять время хобби.
Важно улучшать социальные навыки, без которых невозможно коллективное решение задач. Для этого нужно больше общаться с людьми и учиться решать вопросы без конфликтов.
Непрерывное получение новых знаний

Рекомендуется читать больше книг и расширять кругозор.
Необходимо решать задачи на стратегическое мышление. В профильной литературе можно найти простые упражнения на развитие логики и творческого подхода.
Анализ перед действием. Следует приучить себя к такому подходу для достижения лучших результатов. Для выработки условных рефлексов такая тактика должна применяться во всех сферах жизни.
Важно идти до конца и добиваться целей даже при возникновении серьезных препятствий. Без этого формируется выученная беспомощность, затрудняющая переход от теории к практике.

Улучшение когнитивных способностей может занять много времени. Зачастую требуется избавление от психологической ригидности, тормозящей получение новых навыков.

Саморазвитие в качестве досуга

Если специальные упражнения уже надоели, можно разнообразить обучение игрой. Стратегические и логические игры дают возможность улучшить навык адаптации к новым ситуациям. Кроме того, это замечательный вариант коллективного времяпровождения. Можно попутно улучшать социальные навыки и повышать уверенность в себе. Игры, развивающие стратегическое мышление, включают шахматы, кубик-рубика, шашки, нарды, домино и другие. Не стоит предвзято относиться к классическим настольным играм и детским развлечениям.

Проблемное поле

Наши активы, обязательства, интересы нужно соотнести с реальностью. В результате мы получим набор проблем. Некоторые обязательства мы не можем выполнять, потому что не хватает активов. У нас есть определенные интересы, но не хватает ресурсов или времени, чтобы их реализовать. Это текущее проблемное поле, истоки которого находятся в прошлом. Классический вопрос: что делать? Классический неправильный ответ: немедленно заняться разрешением этим проблем. В таком случае клубок проблем будет расти, и на эту тему написано много книг. 

В чем ментальная ловушка? Давайте пойдем путем стратегического мышления. Нам нужно переместиться в будущее и посмотреть на проблемы, активы, обязательства и интересы не позиции прошлого и существующего опыта, а с позиции будущего — связать текущую ситуацию со своими замыслами и долгосрочными целями. Это первый важный шаг.

Заключение

Итак, надеюсь, что этот обзор дал вам по крайней мере один инструмент для лучшей стратегической проработки будущих решений. И вновь о конструкторе бюджета. Он мне действительно помогает принимать очень и очень удачные решения в отношении моих денег. Он помогает мне уклоняться от потенциальных неприятностей, в которые я мог бы попасть в будущем.

Так что, я оставлю ссылку на конструктор бюджета здесь. Предупреждаю, что шаблон на английском языке. Вы можете скопировать его, можете ввести свои данные, и делать вообще всё, что вам угодно. И надеюсь, для вас он окажется таким же полезным, как для меня.