Роли в команде по теории Белбина.
| Роль | Характер роли | Допустимые слабости |
| Генератор | Креативен, находчив, неортодоксален. Работает над решением сложных проблем. | Мало уделяет внимания мелочам. Слишком погружён в свои мысли, чтобы эффективно общаться. |
| Исследователь ресурсов | Экстраверт, энтуазиаст, общителен. Исследует возможности. Устанавливает контакты. | Чрезмерно оптимистичен. Может потерять интерес после того, как пройдет начальный энтузиазм. |
| Координатор | Зрелый, уверенный человек. Проясняет цели. Сводит вместе других людей. Поддерживает общение в команде. | Спихивает с себя работу, склонен к манипулированию. |
| Шейпер | Настойчив, динамичен. Преодолевает трудности. | Склонен к провокациям. Иногда задевает других. |
| Аналитик-стратег | Серьезен, мыслит стратегически. Рассматривает все варианты. Точен в суждениях. | Не хватает вдохновения и умения вдохновлять других. |
| Душа команды | Сотрудничает с другими, обладает мягким, восприимчивым и дипломатичным характером. Прислушивается к другим. | Нерешителен в кризисных ситуациях. |
| Реализатор | Дисциплинирован, надежен, консервативен в привычках. Практик. | Негибок. Медленно реагирует на новые возможности. |
| Педант | Усерден, добросовестен, старателен. Выискивает ошибки и допущения. Выполняет работу в срок. | Склонен чрезмерно беспокоиться. Боится передавать свою работу другим. |
| Специалист | Узко специализирован, самостоятелен, предан делу. Обладает редкими навыками и знаниями. | Полезен только в решении узкоспециализированных задач. Зацикливается на специальных интересах. |
Комментарии
Исследования Белбина выявили факт, что «звездная» (успешная) команда не должна состоять сплошь из звезд, но она должна бытьсбалансированной — иметь в своем составе людей, играющих определенные роли.
Для того, чтобы добиться успеха в работе команды, необходимо подбирать людей, обладающих такими качествами, чтобы были задействованы все роли
Когда в организации будет полностью налажена ролевая структура, тогда работа коллектива будет эффективной, а бизнес пойдет в гору.
Важно еще до начала выполнения теста обратить вниманиеучастников на то, чтоесли они не захотят раскрывать свои результаты, то им будет обеспечено сохранение всей информации в тайне.
Критика теста Белбина.
Естественно не обошлось без критики теста Белбина. Основным аргументом в несостоятельности теста является то, что один и тот же человек при повторном прохождении теста, мог показать результаты отличные от первого прохождения.
Так же стоит отметить, что сама теория Белбина, не подходит для авторитарной методики управления, столь популярной в российских компаниях. При чём, к авторитарному стилю управления в России привыкли не только руководители, но и подчиненные ведут себя соответствующе. Помимо всего перечисленного, как упоминалось ранее, тест Белбина рассчитан, на зрелых людей и не подходит для лиц до 40 лет. Это связано с тем что, по сути, тест определяет поведение человека в различных ситуациях. И если человек не имел ранее опыта коммуникативных отношений в коллективе, то его ответы будут не самыми объективными. Нужно учитывать, что на наше поведение в коллективе влияет не только опыт взаимодействия с людьми, но и текущая ситуация жизненная ситуация,
