Закон паркинсона в действии

Что такое закон Паркинсона?

Закон Паркинсона — это старая пословица, согласно которой работа расширяется, чтобы заполнить время, отведенное на ее завершение. Этот термин был впервые введен Сирилом Норткотом Паркинсоном в юмористическом эссе, которое он написал для журнала «The Economist» в 1955 году. Он рассказывает историю женщины, единственная задача которой за день — отправить открытку — задача, которая потребовала бы у занятого человека примерно три минуты. Но женщина тратит час на поиск карточки, еще полчаса на поиски своих очков, 90 минут на написание карточки, 20 минут на решение, брать ли с собой зонтик на прогулку к почтовому ящику… и так далее, пока не закончится ее насыщенный день.

Другой пример: выполнение задачи к дедлайну. Допустим, до внесения финальных клиентских правок остается две недели. Сама работа займет полтора-два часа, но вы усердно растягиваете ее: изучаете, почему клиенту не понравился исходник, параллельно смотрите, как (вежливо) объяснить клиенту, что он не прав со своими правками, параллельно пытаетесь вычислить, что не понравится заказчику в следующий раз и как предвосхитить последующие правки. В результате все две недели потрачены на мелкие доработки и — да — вы внесете все необходимые правки. Возможно.

В конце концов, то, что действительно должно было быть простым делом, становится чем-то, что на самом деле требует двух недель для завершения. Это закон Паркинсона в действии.

Принцип Паркинсона и некоторые другие эмпирические законы

Конечно, надо понимать, что закон Паркинсона – не панацея, к тому же кроме него существуют и другие эмпирические законы, действие которых тоже стоит учитывать. Вспомним, например, закон Мерфи (закон подлости): если неприятность может случиться, она случится

Таким образом, очень важно оставлять себе определенный временной люфт и по крайней мере на начальном этапе применения закона Паркинсона не экспериментировать с задачами повышенной важности

Помните, что большинство людей склонны переоценивать свои силы и считать, что они способны выполнить работу за меньший срок, чем на самом деле на нее требуется. Поэтому прежде чем сильно ограничивать себе дедлайн, еще раз проверьте, что вы правильно все рассчитали. «Давление времени» повышает эффективность только тогда, когда мы можем работать в удобном темпе (но при этом вынуждены быть собранными).

Также мы хотели бы напомнить о законе Парето: «20% усилий приносят 80% успеха». Как и в случае с законом Паркинсона, соотношение 20 к 80, выведенное итальянским социологом и экономистом, действует и в других сферах жизни, например, 20% времени уходит на выполнении 80% задач и т.д. При составлении плана на день и распределении приоритетов рекомендуем держать в голове этот принцип.

Примеры из реальной жизни закона Паркинсона

Независимо от того, сознательны вы или нет, вы, вероятно, много раз испытывали принцип Паркинсона в реальной жизни:

В университете у вас был целый семестр, чтобы написать работу, хотя вы закончили в последние 4 дня, отправив ее за несколько минут до закрытия срока.
У вас была целая неделя, чтобы сообщить что-то важное, даже если вы сделали это в самый последний момент.
У вас был целый год, чтобы позаботиться о себе перед свадьбой или отпуском, но вы начинаете диету и тренируетесь за месяц до поездки.
Как сказал тот же автор теории: пожилая женщина может целый день писать и отправлять открытку своей племяннице.

Если вы столкнулись с какой-либо из этих ситуаций, вы поймете, о чем я говорю. В течение нескольких месяцев вы «парализованы», не имея возможности работать, и внезапно вы начинаете работать быстро, чтобы завершить задачу незадолго до времени.

Преимущества клиники

Клиника «Энергия здоровья» — это опытные врачи, умелые медсестры и современное оборудование для диагностики и лечения различных заболеваний. Мы предлагаем:

диагностику с использованием инструментальных, функциональных и лабораторных исследований;
консультации опытных специалистов различного профиля;
получение мнения зарубежных коллег при необходимости;
индивидуальный подбор лечения;
комплексные терапевтические схемы с использованием медикаментов, физиотерапии и других методов;
обширные скрининговые программы для ранней диагностики заболеваний;
подробные консультации по профилактике заболеваний;
любые справки и заключения.

Болезнь Паркинсона начинается очень медленно, но остановить этот процесс практически невозможно. Если у Вас или Ваших родных появились подозрительные признаки, не затягивайте с обращением к врачу. Запишитесь на диагностику в клинику «Энергия здоровья».

Как использовать закон Паркинсона для вашей выгоды

Мало кто скажет вам меньше работать. Поэтому, если вы собираетесь применять закон Паркинсона, вам придется делать это самостоятельно, применяя искусственные ограничения для эффективного выполнения задач / заданий / заданий..

Работайте без зарядного устройства вашего ноутбука. Попробуйте выполнить задания (прочитайте письмо, напишите отчет …), прежде чем разрядитесь.
Разделите задачи на подзадачи и установите срок их завершения..
Хорошо ставить цели, такие как написать статью в день, запустить X часов или пойти в спортзал, хотя лучше попытаться сделать это, например, до 12:00..
Крайний случай: перестает работать после 14:00. Если вы встаете рано, у вас будет достаточно времени, чтобы закончить все, что вам нужно сделать, и свободный день.
Шантажируйте себя: попросите партнера заплатить, если вы работаете сверх определенного срока или не достигли определенной цели. Если вы используете этот подход, вы будете мотивированы экономическими последствиями.
Установить жесткий лимит времени. Вы можете потерять значительный вес через 12 месяцев, хотя вы также можете потерять его через 6 месяцев, если считаете его своим пределом..
Ограничивайте непроизводительные задачи до 30 минут каждый день: просматривайте социальные сети или электронную почту.

Перейдите по этой ссылке, чтобы узнать, как эффективно ставить цели http://lifeder.com/que-es-un-objetivo/ .

Не бери работу домой

Больше работать — это не способ показать большую самоотдачу или быть более продуктивным.

Вполне вероятно, что

Работай больше и делай меньше.
Будь наркоманом, не работать, а думать, что ты работаешь.

Если вы установите ограничение по времени работы, вы будете более продуктивными, и у вас будет лучшая жизнь для отдыха и общения. Создание искусственных ограничений для работы, в свою очередь, создаст больше свободы и большую производительность.

Откажитесь брать работу домой, не работайте на диване или кровати. Когда вы покидаете офис / место работы, просто перестаньте работать.

Создать ограничения для создания свободы

Главный урок закона Паркинсона заключается в том, что ограничения могут создавать свободу. Это нелогично, хотя реальная мысль может быть применена даже к самым простым задачам.

С ограничениями я тоже хочу уточнить. Чем конкретнее и ограничительнее что-то, тем проще будет.

Подумайте о 10 вещах в вашей повседневной жизни. Теперь подумайте о 10 вещах из таблицы вашей работы. Что проще?
Назовите 10 забавных вещей. Теперь назовите 10 увлекательных видов спорта в команде. Что проще?

Укажите и ограничения создают свободу и способствуют творчеству; будет основным инструментом для повышения вашей производительности и быть эффективным создателем.

Использование закона Паркинсона для достижения сложных целей

Хотя это и не указано в официальной теории Паркинсона, вы можете использовать обратное правило, чтобы повысить качество своей работы.

Если вы ставите более сложные цели для достижения, вы создадите разрыв между тем, на что вы способны, и тем, что вы хотите сделать.

Речь идет о выборе великой цели, ее достижении и поиске способа ее достижения..

Основы закона Паркинсона

Если работа расширяется, чтобы заполнить запланированное время, запланируйте меньше времени для быстрой работы.

И как ты собираешься использовать этот закон? Как вы думаете, это правда??

Может ли питание помочь в профилактике и лечении болезни Паркинсона?

Хотя способов предотвратить болезнь Паркинсона не существует, известно, что процесс старения организма во многом зависит от того, какой образ жизни ведет человек. Правильное питание и физическая активность замедляют процесс старения и, таким образом, защищают организм от нейродегенеративных заболеваний.

Многие исследования указывают на значительную роль свободных радикалов в формировании и прогрессировании болезни Паркинсона. Поэтому в рацион пациента должны входить сильные антиоксиданты, такие как коэнзим Q10, витамин E, витамин C, бета-каротин или альфа-липоевая кислота.

Другая проблема — взаимодействие пищевых продуктов и лекарств. Лекарства, используемые для лечения болезни Паркинсона, такие как L-DOPA, могут метаболизироваться в зависимости от диеты. L-ДОФА всасывается из желудочно-кишечного тракта и легко проникает через гематоэнцефалический барьер. Там он синтезируется в дофамин. В пищеварительном тракте L-ДОФА конкурирует за переносчики с другими аминокислотами, такими как валин, лейцин, изолейцин, тирозин, триптофан, фенилаланин, метионин, гистидин и треонин.

Следовательно, диета с высоким содержанием этих аминокислот может снизить абсорбцию L-ДОФА. С другой стороны, высокоуглеводная диета усиливает действие L-DOPA, поскольку высвобождение инсулина снижает концентрацию этих аминокислот.

Закон бюрократии

Законы Паркинсона относительно бюрократического аппарата не вызывают сомнений и не требуют доказательств. Примером тому служит организация различных законодательных кабинетов в любой стране мира.

По мнению автора, самым эффективным считается кабинет, состоящий из 5 членов, так как их легко собрать вместе, четверо из них точно знают свое дело, а один может не знать ничего, поэтому подойдет для роли председателя.

Но как показывает история, в каждой отдельно взятой стране каждый раз создавался небольшой кабинет, но через год-два он увеличивался, затем еще и еще, пока не распадался, и все начиналось сначала.

Особенно показательно это на примере английской палаты лордов, которая в своем первоначальном виде около 1600 года имела 20 членов, что постепенно привело к 850 в 1952 году. Каждый раз внутри кабинета организовывались небольшие «подкабинеты», тайные кабинеты, советы и тому подобные бюрократические конструкции.

Законы бюрократии Паркинсона выглядят, как некая формула для выявления коэффициента бесполезности чиновничьего аппарата.

Лечение болезни Паркинсона

В настоящий момент успешно подобранное лечение болезни Паркинсона может приостановить процесс деградации и снизить выраженность патологической симптоматики. Болезнь начинает прогрессировать медленнее, что позволяет пациентам дольше оставаться в хорошей форме.

Медикаментозное лечение

Медикаментозное лечение направлено на восстановление баланса дофамина в центральной нервной системе. Используются следующие препараты:

леводопа и ее аналоги: служат основой для выработки дофамина;
агонисты дофаминовых рецепторов: стимулируют рецепторы аналогично природному нейромедиатору и снижают выраженности симптоматики;
ингибиторы МАО-В: уменьшают расщепление дофамина;
ингибиторы КОМТ: назначаются в комбинации с леводопой и уменьшают ее распад;
холиноблокаторы: направлены на снижение симптоматики.

Существуют комбинированные средства, сочетающие несколько действующих веществ для максимально быстрого эффекта.

Немедикаментозное лечение

Медикаментозное лечение дополняется физиотерапией, ЛФК и массажем. Физиотерапия используется для активации процессов метаболизма и усиления кровотока в головном мозге. В зависимости от состояния пациента и сопутствующих заболеваний могут быть назначены:

магнитотерапия;
ультразвуковая стимуляция;
электросон;
минеральные ванны;
иглорефлексотерапия.

Массаж направлен на улучшение двигательной активности. Интенсивное разминание мускулатуры и пассивная гимнастика снижает ригидность мышц и обладает общеукрепляющим действием.

Упражнения лечебной физкультуры позволяют:

уменьшить ригидность мускулатуры и укрепить ее;
повысить чувство баланса;
улучшить эмоциональное состояние пациента.

Большинство упражнений направлены на тренировку чувства равновесия. Комплекс подбирается индивидуально в зависимости от состояния пациента, его возраста и сопутствующих заболеваний.

Хирургическое лечение

Помощь хирургов актуальна на последних стадиях развития заболевания. Наиболее эффективной и безопасной операцией является установка стимулятора головного мозга. Вмешательство не требует вскрытия черепной коробки. В мозг вводятся тонкие электроды, а под кожу ключицы помещается небольшой стимулятор. Прибор программируется на определенную частоту импульсов, кроме того, больной и его родственники могут менять настройки в зависимости от состояния. Использование стимулятора позволяет сократить дозировку препаратов и длительное время держать симптоматику под контролем.

Другие варианты хирургического лечения требуют работы на открытом мозге:

таламотомия: разрушение части таламуса, позволяющее избавиться от дрожания, но сохраняющее другую симптоматику;
паллидотомия: частичное устранение одного из участков мозга (бледный шар), существенно снижающее все основные симптомы патологии.

Закон Паркинсона и тайм-менеджмент

Британский историк Сирил Паркинсон наблюдал эту тенденцию во время своего пребывания на британской государственной службе. Он понял, что по мере расширения бюрократии она становилась все более неэффективной, и наблюдал за ним в различных других обстоятельствах; как что-то увеличилось, его эффективность снизилась.

Он обнаружил, что даже простые задачи усложняются, если время их выполнения увеличивается. Напротив, поскольку время, определенное для их завершения, уменьшилось, задачи стали легче выполнять.

Эта концепция связана с убеждением, что лучше работать больше времени, чем эффективно. Этот менталитет отражается в компаниях, в которых сотрудники получают вознаграждение за то, что они проводят больше времени за работой вместо того, чтобы производить или достигать целей..

Стадии развития

В настоящее время врачи выделяют 5 стадий болезни Паркинсона, проявляющиеся определенным комплексом симптомов:

0 стадия: отсутствие клинических проявлений;
1 стадия: появляются небольшие затруднения движения одной руки, небольшой тремор сначала при волнении, затем в покое; нарушаются обоняние и сон, появляется усталость и апатия;
2 стадия: нарушения захватывают вторую руку, появляется дрожание языка и нижней челюсти; слюнотечение; формируется гипокинезия; способность к самообслуживанию сохраняется;
3 стадия: скованность и обеднение движений нарастает, мимика почти отсутствует; формируется специфическая походка и поза; во время разговора больной начинает застревать на одном и том же слове; самообслуживание затруднено, но возможно;
4 стадия: формируется постуральная неустойчивость, больной начинает часто падать; начинает страдать интеллект, нарастает депрессия; в это время нередки попытки суицида; человеку требуется помощь для выполнения простейших действий;
5 стадия: проявления достигают апогея, человек не может самостоятельно садиться, вставать и ходить, прием пищи затруднен из-за нарушений глотания; утрачивается контроль над дефекацией и мочеиспусканием; больной требует постоянного ухода.

Законы Паркинсона для женщин

Законы миссис Паркинсон касаются более житейских тем, таких как романтика и брак, вождение автомобиля и обустройство совместного семейного «гнездышка».

Книга никакого отношения не имеет к жене самого автора, о чем он предупреждает читателей в предисловии к ней. Написанная с большим чувством юмора, в главном книга несколько печальна – люди настолько заняты вещизмом и обустройством быта, что плохо понимают, как на самом деле воспитывать детей и на каких устоях создается и держится крепкий брак.

Законы Паркинсона для женщин касаются также моментов, когда дамы находятся в стрессовой ситуации, а накал их страстей направлен на разрушение всего, что попадается на пути.

Первый закон о том, что теплота объекта, занятого выполнением повседневных домашних забот постепенно повышается, пока не будет «выплеснута» на другого, более хладнокровного субъекта.

Второй закон гласит, что нельзя бежать «сломя голову» к телефону, если в этот момент выполняется очень важная работа.

Третий закон – это совет никогда не принимать решений, пока накал страстей не остынет, а ум опять сможет здраво воспринимать реальность.

Основные законы

Если говорить кратко и понятно, законы Паркинсона — советы для всех сфер жизни. Это серьезные рассуждения на тему бизнеса, создания семьи, финансового благополучия. Поэтому книга в мгновение стала популярной в середине прошлого века и не теряет актуальности по сегодняшний день.

Наблюдения ученого помогают найти ответы на десятки вопросов. Например, почему один человек бездействует и получает, что хочет, а кто-то тяжело работает, но никак не добьется желаемого? Они даже затрагивают пенсионные накопления. В частности, Паркинсон утверждает, что за 3 года до наступления пенсии у работников снижается производительность труда.

Первый закон

Первый закон Паркинсона звучит так: объем работы всегда будет расти для того, чтобы заполнить время, отведенное на ее выполнение. Если сказать кратко – вы выполните задачу в точно определенный для этого срок. Представьте студента, которому нужно закончить курсовую работу к 1 сентября. Можно смело утверждать, что она будет готова за несколько минут до наступления этой даты. И это даже в том случае, если будет возможность сделать ее раньше. Этот закон действует во всех сферах, даже на работе. Люди часто откладывают дела в «долгий ящик», начиная выполнение в последнюю минуту.

Допустим, сотруднику компании поручили серьезное задание. Если это не Алексей Стаханов или за работу не обещана большая премия, вряд ли человек будет стремиться сделать работу быстрее. Скорее всего, она будет выполнена точно в срок. Если не позже.

Подобная ситуация складывается и в правительстве. Согласно закону бюрократии Паркинсона, число чиновников увеличивается с каждым годом примерно на 5%. Почему, спросите вы? Не из-за того, что у них растет объем работы. Они любят перекладывать ответственность на других. Плюс ко всему, каждый человек, наделенный властью, стремится увеличить количество тех, кто ему подчиняется.

Такая ситуация наблюдается не только в западных странах. Поэтому наблюдения можно смело назвать российскими законами Паркинсона.

Второй закон

Второй закон Паркинсона гласит: «потребности всегда соизмеримы с возможностями». Получается, что ваши траты напрямую зависят от того, сколько вы зарабатываете. Вспомните известную фразу: денег много не бывает. Это относится к личным финансам, бизнесу и даже государственному бюджету. Только в последнем случае краткое содержание закона Паркинсона изменится. Он будет звучать так: «чем выше качество жизни в государстве, тем выше налоги». Но не всегда ситуация складывается именно так. Часто налоги повышаются вместе с растущими потребностями власть имущих.

Третий закон

Суть этого закона Паркинсона — в некоторых случаях нужно уметь вовремя остановиться. Можно сказать и по-другому: «совершенству есть предел». Сирил Паркинсон выяснил, что часто развитие усложняет, разрушает то, что было создано ранее.

Представьте себя владельцем кофейни, в которой работает 10 человек. За несколько лет вы сумели расширить бизнес и теперь у вас популярный в городе ресторан. Стоит ли развиваться дальше? По мнению Паркинсона, нет. Посчитайте, насколько больше у вас стало обязанностей, проблем и задач. Вам и так приходится непросто. Так нужно ли усложнять себе жизнь? Прибавьте сюда конкуренцию, налоги, бесчисленные проверки.

Закон Паркинсона. Ничего общего с одноименной болезнью.

Действительно, для большинства людей имя Паркинсона связано с одноименной болезнью. Однако Сирил Паркинсон вывел законы описывающие проблемы именно управленческих систем. Итак, давайте разберем главные три закона Паркинсона, которые интересны для нас в контексте развития финансовой грамотности.

1 закон. Объем любой отведенной работы будет постоянно увеличиваться, заполняя абсолютно все отведенное для его выполнения время. Запутано? Ничуть. Все просто. Если Вы дали своему работнику задание и согласно даже элементарно системе СМАРТ определили на его выполнение время в 5 дней, то будьте уверены, что он будет делать его именно 5 дней. А если дадите на тоже задание 10 дней – то поверьте, он его сделает за 10 дней. Хотя изначально мог бы выполнить его за 3 дня. Абсурд? Ничуть. Это уже доказано множествами опытов.

С другое стороны, это прекрасный способ имитации бурной деятельности (ИБД). Лучше суетиться и что-то делать, чем признаться себе и начальству, что ты мог бы это давно завершить.

Следующий Закон Паркинсона.

3 закон. Это не ошибка и не опечатка. Я действительно вслед за 1 пишу третий закон, и чуть ниже поясню почему. Итак, сам третий закон Паркинсона звучит следующим образом: расходы всегда будут увеличиваться пропорционально доходам.

Конечно, когда Сирил писал про данный закон, он имел ввиду про налоги, которые росли вместе с ростом Вашего уровня благосостояния. Однако я бы тут раскрыл саму сущность человеческой психологии, которая тоже уместна в описании данного закона.

Главный закон Паркинсона.

2 закон. Именно из-за этого закона я и начал писать эту статью. И именно поэтому я размещаю его в конце списка. Так уж устроен наш мозг – последнее прочитанное мы лучше запоминаем и осваиваем.

Суть закона в том, что чем крупнее, богаче и серьезнее предприятие, тем значительно чаще он начинает нанимать менее некомпетентных, но при этом более высокооплачиваемых работников. Вот это и есть главный парадокс крупных компаний и даже госучреждений. А причин тут, на самом деле, две:

Управленцы опасаются конкуренции. Нанимая заведомо более слабых и не профессиональных подчиненных, они исключают конкуренции за их же место. Т.е. более умный и квалифицированный работник не сместит его, когда докажет свою эффективность перед владельцем бизнеса, или более высокостоящим руководством. Амбиции таких мелких и глупых работников обычно затыкают более высокой зарплатой – по принципу, сиди и не рыпайся на своем месте

Зачем им стремится к чему-то, если они сидят на хорошей должности и получают зарплату, которую не платят в конкурирующих компаниях на тех же должностях? Таким образом создается иллюзия важности персоны этого работника, который измеряется не достижениями, а тупо размером оклада (или премий)

Итог 2 закона.

Итог: управленцы создают себе подчиненных, но ни в коем случае не соперников за их же место.

ИБД ради друг друга, а вовсе не ради достижения какого-либо реального результата. Идет показуха перед другими управленцами, по принципу – вот посмотри сколько уже у меня подчиненных, значит моя работа более важная и нужная.

Само собой, это лишь ментальные ловушки, и вслух многие их не признают, не говоря уже о поиске их решений. Конечно, в этом вопросе меня вряд ли можно назвать специалистом, но думаю, что решением тут может быть лишь передачи власти найма сотрудников в руки стороннего кадрового агентства, и то строго согласно штатного расписания, которое утверждает вышестоящее руководство или владелец бизнеса.

Кадровое агентство, без сомнения будет более компетентно в этом вопросе и значительно более бесстрастно. Именно они смогут отслеживать квалификацию всех кадров в компании, уровень их оплаты и не позволит безрассудно раздувать штат до не нужных и не эффективных размеров.

Как работает закон Паркинсона

Большинство из нас наверняка не раз замечали, что многие личные или рабочие задачи, у которых был внушительный дедлайн, намного превышающий действительно необходимое время, были завершены именно к указанному сроку или даже с опозданием. В «крайнем» случае, если до дедлайна было очень далеко и опоздать было просто невозможно, на данную работу все равно уходило значительно больше чистого времени, чем должно было бы.

пытается довести дело до абсолютного совершенствачасто отвлекается, медленнее работает или откладывает начало работыпрокрастинации

Вне зависимости от конкретных причин мы получаем, что работа вроде бы выполнена, но за значительное большее количество времени, которое ушло непонятно куда. Знакомо? Если да, то у нас есть и хорошая новость – данный закон можно использовать себе на пользу.

Третий закон Паркинсона

Третий закон Паркинсона говорит о том, что любое развитие — это путь к усложнению, которое, в свою очередь, является финалом этого пути. Но тут сказанное не нужно понимать буквально, а следует относиться к этому философски

Важно всегда помнить о том, что рост приводит к совершенству, а следующим неминуемым этапом будет упадок или даже полное исчезновение (вспомните историю всех великих цивилизаций). Из этого следует, что если, к примеру, вы заканчиваете один проект, то вполне разумно начать задумываться о создании другого

Интересно ещё и то, что сам Сирил Паркинсон акцентирует внимание не на том, что всё так печально и плохо, а на том, чтобы любой человек стремился к тому, чтобы эти законы «победить» стать выше них. Помимо основных трёх законов Паркинсону приписывают и ряд других, но имеющих не менее большое значение. Вкратце о каждом:

Вкратце о каждом:

Помимо основных трёх законов Паркинсону приписывают и ряд других, но имеющих не менее большое значение. Вкратце о каждом:

Закон задержки. Он означает, что самая надёжная и проверенная форма отказа – это затягивание и отсрочка.
Закон тысячи. Любая организация, штат которой достигает более тысячи человек, становится полностью самодостаточной и перестаёт нуждаться в контактах с внешним миром.
Закон телефона. То, насколько эффективен телефонный разговор, обратно пропорционально тому, сколько на него было затрачено времени.
Закон научных исследований. Все успешные исследования являются причиной повышения финансирования, что становится причиной невозможности продолжения исследований.
Закон информации (касаемо компьютеров). Количество данных увеличивается, чтобы в итоге на носителе не осталось свободного места, а увеличение памяти и самих носителей — это предпосылка к появлению новых технологий, для которых нужно ещё больше памяти и носителей.
Закон миссис Паркинсон. Супруга Сирила Паркинсона также вывела один закон, о котором стоит упомянуть. В нём сказано, что теплота, которая создаётся благодаря домашним заботам, имеет свойство нарастать и переполнять человека. И эта теплота может быть передана от него только более хладнокровному человеку.

Естественно, что из всех вышеописанных законов обычного человека в наибольшей степени касается именно закон, связанный с финансовым благополучием. Поэтому следует немного поговорить о том, как может любой человек «победить» Второй закон Паркинсона, тем самым обретя финансовую независимость, благополучие и уверенность в завтрашнем дне. Что же нужно предпринять каждому из нас, чтобы выйти из круга постоянной нехватки денег, которая становится причиной беспокойств, долгов и других сопутствующих неприятностей и затруднений?

Об авторе

Сирил Норткот Паркинсон родился жил и трудился в Британии. Будучи разносторонне развитой личностью, он совмещал несколько специальностей: журналистику, писательское дело, драматургию. Интересовался историей и наукой. Ко всему прочему, был очень любознательной и склонной к глубоким размышлениям личностью.

Долгое время прослужив в бюрократической среде, Сирил Норткот написал труд на основе собственных наблюдений и умозаключений касательно этой сферы. Авторская работа получила название «Закон Паркинсона» и впервые была опубликована 1955 году, британским изданием «The Economist» (Экономист). Его рассуждения позволили по-другому взглянуть на организацию деятельности управленческих систем.

Паркинсон в пух и прах разбивал мифы о справедливости и главенстве рассудка в органах власти и лестницах карьерного роста. Ему удалось показать людям то, чему они боялись смотреть в глаза.

Новый, смелый взгляд не мог не вызвать диссонанс в обществе. В адрес автора сыпались издевки, насмешки, хотя было и достаточно благодарностей. Прошли годы, но описанные им принципы не утратили своей силы, и сегодня они настолько же актуальны, как и тогда.

Чем же так взбудоражил человеческие умы Сирил Норткот? Об этом ниже.

Первый закон Паркинсона: «Работа заполняет время, отпущенное на неё»

Например, когда пожилая дама пишет письмо племяннице, это может занять у нее весь день. Ведь что-то еще делать ей не надо. Она будет час выбирать конверт, два часа думать, что именно написать, десять минут на само письмо. А потом, чтобы приготовиться к выходу на улицу и кинуть письмо в почтовый ящик, потребуется несколько часов: ведь надо выбрать сочетающиеся платье, шляпку, сумку и обувь. А потом решить, надо ли брать на улицу зонт и какой именно. Ну и 10 минут на сам поход к почтовому ящику.

Из первого закона получены две леммы:

Чиновник стремится множить себе подчиненных.
Чиновники стремятся создавать работу друг для друга.

Впоследствии из этого закона и его лемм было доказано еще несколько «подзаконов».

Несколько советов для обретения финансового благополучия

Заведите привычку всегда держать под контролем все свои расходы

Особенно это важно в случаях, когда отмечается рост доходов. Человек имеет привычку делать с точностью до наоборот: как только повышается заработок, он начинает тратить всё больше и больше.
Старайтесь избавляться от пассивов, т.е

от того, что только забирает средства. Например, потребительский кредит. На первый взгляд в этом нет ничего страшного, но на самом деле – это «прекрасный шанс» попасть в долговую яму.
Стремитесь к накоплению активов, т.е. того, что может принести дополнительный доход. Например, недвижимость. Если у вас будут активы, вы всегда будете уверены в том, что даже если перестанете работать, у вас будут средства на жизнь. Что же касается недвижимости – она всегда растёт в цене, к тому же её можно сдавать в аренду, а это уже пассивный доход.
Как можно быстрее начните избавляться от долговых обязательств перед кем-либо. Чем раньше вы выйдете из состояния «минус» в состояние «ноль», тем раньше вы станете приближаться к состоянию «плюс».
Начните создавать свой капитал. Наличие капитала — это уверенность в завтрашнем дне. Начать же можно с очень небольшой суммы (например, 10 % от ежемесячного заработка) в неприкосновенной копилке, а позже положить её под проценты в стабильный банк или вложить в прибыльное дело.
Сократите свои расходы и покупайте только то, что вам действительно нужно. Попробуйте в течение месяца записывать всё, на что вы ежедневно тратите деньги. В конце месяца вы сможете наглядно увидеть, что многое из того, что вы покупали, можно было бы и не покупать, тем самым сэкономив неплохую сумму.
Запомните, что богатый человек – это не тот, у кого есть квартира, машина и прочее, а тот, чьи доходы превышают его расходы, у кого нет долгов, и у кого есть капитал.
Помните о том, что человек, который тратит всё, что зарабатывает, идёт по пути финансового краха. Это первопричина всех финансовых бед и неудач. В идеале вы должны научиться тратить на жизнь 50% в месяц от всего месячного заработка, а 50% — откладывать, сохранять и преумножать.

Очевидно, что основными посылками закона Паркинсона, главным образом, являются накопление и призыв НЕ расходовать все имеющиеся средства на удовлетворение сиюминутных нужд и потребностей. В противном случае, даже зарабатывая десятки тысяч долларов в месяц, можно, в конце концов, остаться ни с чем, т.е. остаться нищим – человеком, не имеющим ни накоплений, ни капитала, ни активов, ни средств к достойному существованию. А для того чтобы увидеть, что это за жизнь, достаточно выйти на улицу и внимательно пробежаться взглядом по сторонам.

Чтобы ознакомиться с идеями Сирила Паркинсона подробнее мы рекомендуем вам почитать его книги: «Законы Паркинсона», «Закон и прибыли», «Свояки и чужаки» и «Закон миссис Паркинсон».

Предлагаем вам принять участие в обсуждении закона Паркинсона и его влиянии на жизнь человека. Оставляйте свои комментарии, пишите, с чем вы согласны, а с чем нет. Предлагайте свои варианты «победы» над законом Паркинсона. А ниже у вас есть возможность оценить себя с точки зрения финансово грамотного человека, а также увидеть, какая категория людей преобладает сегодня в обществе. Для этого нужно лишь проголосовать за одно из высказываний.

Причины заболевания

Причина Паркинсона у женщин и мужчин, скорее всего, многофакторна и включает в себя как генетические факторы, так и факторы окружающей среды. Существенное влияние на развитие заболевания оказывает процесс старения организма. Причины диагноза:

дефицит микронутриентов,
окислительный стресс,
дефекты энергетических центров клетки — митохондрий,
инфекции,
хронический психологический стресс,
генетическая основа,
нейротоксические факторы.

Патомеханизм основан на гибели и утрате дофаминергических нейронов в черной субстанции, что, в свою очередь, приводит к снижению секреции дофамина. Причина этого явления до конца не выяснена, но было замечено, что патологические белки, так называемые Тельца Леви. Они состоят из белка альфа-синуклеина. Такие наблюдения побудили ученых выдвинуть интересную теорию передачи аномальных конформаций или прионоподобных белков. Она предполагает, что когда нейрон производит один аномальный белок с измененной пространственной конформацией, например альфа-синуклеин, он «заражает» другие белки. Он ведет себя как вирус или бактерия, что приводит к образованию большего количества аномальных белков. Избыток дефектных белков приводит к гибели нейронов.